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建设发展公司:直面经济新常态 调整转型促升级
发布日期:2019-07-16 21:16:06 作者: 字号:[ ]
建设发展公司:直面经济新常态 调整转型促升级

本网讯(通讯员  易珐瑄)在2月13日召开的行政工作会上,建设发展公司提出了2015年工作指导思想:拼搏进取,直面经济新常态;改革创新,调整转型促升级。坚守品牌效益之路,为实现企业长青而努力奋斗!
建设发展公司董事长、党委书记左强,总经理、党委副书记廖钢林分别作了讲话和报告,安排2015年工作:第一,坚守底线管理,切实推进市场营销工作。一是深耕五大区域市场,提振核心业务;二是强化客户管理,严守业主分级,从源头控制营销品质;三是探索多元经营,着力调整业务结构、扩大产业链、为业主提供更全面的增值服务。第二,打好项目管理三大建设战役。一是推进完善项目目标责任体系,完善总承包核心要素模型,全面提升项目管理水平;二是深入推进成本精细化管理,全过程贯穿成本管理意识,前瞻性延伸成本管理链条,提升商务策划实效,分析成本偏差、重视成本锁定,加大结算清欠力度;三是深入推进信息化建设,做好 两化融合 ;四是推进研发创新,深化专业技术领域建设,做好技术积累和总结,逐步推广应用BIM技术;五是持续推进绿色施工,大力推进文明施工管理,严把安全质量关,助力履约品质提升;六是建立科学合理的人力资源结构。第三,打好公司化建设战役。一是制定 十三五 战略发展规划,系统检视企业存在优势和不足;二是完善品牌管理体系,优化企业整体形象建设,强化品牌;三是更新整合公司文件体系,推进管理流程再造和管理标准更新;四是推进公司总部组织机构改革,集中服务能力、管控能力、协调能力。第四,打好结构调整和产业升级战役。稳健加速开展投资建造业务,坚定不移地快速推进工业化建筑业务,审慎、积极开展海外业务及基础设施业务,积极拓展设计业务。第五,充分发挥企业文化的引领作用,强化执行力。切实推进中建信条-先锋文化- 专业 可信赖 企业文化执行体系的落地,强化文化对战略的指引作用,全面塑强自身执行力, 主动担当、令行禁止 。第六,做好党建、党纪和党风廉政相关工作。严格贯彻上级党委 党政一肩挑 部署,强化党员能力建设,同时做好预防,严厉惩治违反党纪的行为。

 

 

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