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装饰公司青年三观教育进项目活动启动
发布日期:2019-07-16 21:06:34 作者: 字号:[ ]
装饰公司青年三观教育进项目活动启动

本网讯(通讯员 王红) 现在装饰公司技术系统有很多是80后、90后,大家掌握了最新的知识技能,具备很强的创新意识。但是在工作中普遍存在奉献意识单薄、宗旨观念不强、团队建设能力较差的现象,这主要是大家的 三观 问题。 6月11日,装饰公司总工程师施林铁在第五大项目部连云港项目青年三观教育课上说。听课的员工大多是装饰公司技术系统的青年人,大家频频点头,不时的做着笔记。
施林铁重点讲解了先锋文化的核心价值观,要求项目青年员工在工作中以 品质保障、价值创造 为价值导向,树立关注品质、崇尚价值的意识。他说,遇到问题时先判断 我现在做的事情对企业有没有价值 ,很好地解决青年人常出现的纠结、迷茫等问题,要注重做正确的事和把正确的事情做正确。他重点从技术系统青年员工的成长路径入手,将员工每一个成长阶段的技能、思想状态要求逐一分解,要求青年员工处理好工作与学习的关系,不仅学习职业技能,更要在工作中学习做人,守规矩讲纪律,多看、多问、多想、少说,做到学以致用。他说,企业为青年员工搭建了成长成才的平台,员工成才的关键,在于 三观 与企业发展相协调,具有相同的价值认同。
施林铁还重点讲授了项目管理三大建设的要义,从项目管理的启动、规划、执行、收尾、监控五个过程节点入手,传授了技术人员在项目管控过程中关于范围、时间、费用、质量、人力、沟通、风险、采购、整体管控等九大方面的实战技能。他以项目成熟度为标志,将项目区分为混乱级、简单级、规范级、精益级、战略级,讲解了不同成熟度项目技术管理的关键。
近年来,装饰公司发展速度加快,青年强则企业强的趋势越来越明显。在企业发展过程中,青年员工普遍存在关注政治但敏感性、务实性差,自我意识强、团队协作意识弱,追求自我、约束力较差等共性问题,严重制约了青年员工的成长成才,也影响企业的大跨越发展。装饰公司党委要求公司领导班子成员强化党委主体责任意识,坚持 一岗双责 ,既要抓好分管的业务工作,又要做好本业务系统内青年员工的 三观 教育。装饰公司要求领导班子在2个月内必须到项目,点对点为分管业务系统的青年员工上一堂 专业党课 ,在提升青年员工业务技能的同时,引导他们树立正确的 三观 ,加强内心修养,全面提升综合素养。

 

 

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